(李勇一行與能源裝備企業(yè)座談交流)
3月14日，集團黨委書記、董事長李勇率隊調(diào)研集團能源裝備企業(yè)——湖南能投智能裝備集團有限公司（以下簡稱“能投智裝”）經(jīng)營發(fā)展情況，實地考察能投智裝所屬立達礦山裝備股份有限公司（以下簡稱“立達股份”），就能源裝備企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展、人才隊伍建設(shè)等給予指導(dǎo)。集團黨委委員王群偉、總經(jīng)濟師彭良文參加調(diào)研。株洲高新區(qū)黨工委書記、天元區(qū)委書記鄔凌云陪同調(diào)研。
（李勇聽取AI煤質(zhì)快速檢測輸送機等產(chǎn)品介紹）
在立達股份，李勇一行深入加工裝配車間和智慧礦山事業(yè)部車間現(xiàn)場，詳細了解2.5m-4m永磁內(nèi)裝式礦用提升機、海康威視煤質(zhì)AI快檢皮帶機、防爆鋰電池單軌吊機車及智礦集控系統(tǒng)等核心產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)情況，實地考察了立達股份自主研發(fā)的智慧礦山綜合管控平臺，觀看了礦用提升機、架空人車等產(chǎn)品實時運行數(shù)據(jù)、礦山人員定位系統(tǒng)監(jiān)控、水泵無人值守等應(yīng)用場景演示。
在隨后召開的座談會上，李勇聽取了能投智裝工作匯報，立達股份、湖南煤礦機械有限公司（以下簡稱“湖南煤機”）、湖南煤礦安全裝備有限公司（以下簡稱“湖南煤安”）分別作了交流發(fā)言。李勇指出，能源裝備企業(yè)已基本形成完整的研發(fā)生產(chǎn)和管理體系，在行業(yè)內(nèi)擁有一定的競爭力、品牌影響力和行業(yè)地位，要立足新起點，展現(xiàn)新風(fēng)貌，持續(xù)做強做大。就下一步工作，他強調(diào)，一是要立足大局，找準功能定位和發(fā)展方向。切實增強大局觀和使命感，主動服務(wù)集團總體戰(zhàn)略，加快自身發(fā)展，在能源材料、先進裝備制造等方面延鏈補鏈，助力集團打造國內(nèi)一流綜合性能源集團。二是要乘勢而上，搶抓發(fā)展機遇。搶抓集團重組的重大發(fā)展機遇，精耕細分領(lǐng)域，走“專、精、特、新”發(fā)展道路，打造“小巨人”企業(yè)。全面提質(zhì)增效，推動核心產(chǎn)品與生產(chǎn)管理數(shù)智化，提高資源配置效率和勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)發(fā)展后勁。三是要勇于創(chuàng)新，強化科技創(chuàng)新意識和高科技企業(yè)意識。立足現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，持續(xù)加大研發(fā)投入，突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，打造能源裝備制造高科技企業(yè)，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，把創(chuàng)新動能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。四是要苦練內(nèi)功，增強企業(yè)競爭力。著力提升企業(yè)研發(fā)、管理、市場開發(fā)三種能力，加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是要加強人才工作，建好“三支隊伍”。切實加強研發(fā)、經(jīng)營管理、技能人才隊伍建設(shè)，做好人才儲備，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的人才保障。六是要強化協(xié)同意識，加快融合發(fā)展。在集團大發(fā)展戰(zhàn)略中找準定位，在尊重市場化原則的基礎(chǔ)上，加強與集團系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同，形成發(fā)展合力，進一步鍛煉隊伍、積累業(yè)績、提升能力。七是要理順體制機制，提升整體效能。厘清內(nèi)部權(quán)責(zé)利邊界，推進資源共建共享，探索科研力量、供應(yīng)鏈和市場營銷的整合路徑，提升企業(yè)管理整體效能。
集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、經(jīng)營管理部負責(zé)人，能投智裝班子成員，湖南煤機、湖南煤安主要負責(zé)人，立達股份班子成員和中層干部參加相關(guān)活動。
